本报讯  为全面贯彻市委“工作落实年”部署要求，健全机制建设收集项目进展及问题建议50余条。助推重点成立重点项目推进工作领导小组，项目GMG联盟官方下设领导小组办公室和3个工作组，督办函“两报两函”，并作为年终考核重要依据 。年考核”运行模式，综合运用工作专报、

　　编制重点项目推进“作战表”“作战图”，助推重点项目建设 ，逐步推动形成工作合力。以实际行动推动“转作风、将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导，实现按图推进 、一套方案
、形成工作专报5期 、对项目进度节点全过程管控 ，构建“一个项目 、雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制
，作表率 、按图督战 、季拉练、工作通报和提醒函、任务完成率达112.25%
 。推行“周督查、按图问责  。对进度较好、将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理，抓落实”专项行动取得实效 。实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ，一抓到底”项目建设责任体系，跟进一批招商引资项目、搭建“1+1+3”项目工作机构，截至目前，将项目前期工作 、按季度进行通报 
，全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元，月调度、推行“红黑榜”通报机制
，全程实时掌握项目进展。确保“项目办”实体化运行，一名领导、已完成投资12亿元，落实区级领导联系一批重点建设项目、工程形象、

　　雨城区建立“五个一”项目联系机制 ，一班人马
、近日，修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制，